利益を生み出す コンサルティング Consulting Employer & Employees Assistance Services 心地よさと効率のバランスを追求する業務改善コンサルティング。経営理念や経営目標の実現のために「みえる！」、「わける！」、「できる！」コンサルティング。部門、戦力、職場環境といった各種診断に基づく現状分析と様々な研修により御社の業務改善を強力にサポートいたします。

MHR.のコンサルティングは、個人の持つ能力を最大限に発揮し 組織の発展につなげるために行います。 採用支援や人事制度設計もおまかせ下さい。

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業務改善コンサル

業務改善コンサルティングは、経営理念や経営目標を実現します！

業務改善コンサルティングの流れ（例）

STEP 1

業務改善委員会の設置

方針決定

経営理念に基づいて経営目標を再確認
目標実現に向けた業務改善方針を決定

導入のメリット

社員が経営目標を理解する

STEP 2

徹底分析

何が必要で、何が不必要なのか
何を改善すべきなのか

現状分析 → 業務診断 　　　　 → 部門診断 　　　　 → 戦力診断 　　　　 → 職場環境診断

問題点が明確になる

STEP 3

改善実行

組織再構築

必要に応じ、社内の組織を新設、廃止、拡大、縮小する
管理職の役割と権限の見直しと明確化

部門管理

部門ごとに目標と行動計画を設定
社員ごとに目標と行動計画を設定

課業改善

作業の単純化と効率化
部門間、社員間の連携強化
部門間の流れが改善する

作業時間が短縮する

経費を削減する

同じ業務が誰にでもできる

業務の引継ぎがスムーズになる

自分の役割と責任が明確になる

社員一人一人がコスト意識、
業績感覚を持つ

STEP 4

実行力強化

制度設計

目標管理制度
人事制度
賃金制度

社員研修

新入社員研修
管理職研修
コンピテンシー研修
モチベーションマネジメント研修
その他の研修
会社の目標と自分のキャリアとの
つながりが理解できる

どうすれば評価されるのか明確になる

目標達成のためモチベーションが向上する

人生設計やキャリアアップの夢が
描きやすくなる

納得性の高い賃金配分ができる

STEP 5

検証

PDCAサイクル

実行上の問題や新たな課題などの対策
Plan Do Check Action
組織全体に経営者の目が届くようになる

全社員が同じ目標に向かって進んでいる
という仲間意識が強くなる

話し合いの文化が根付く

風通しのよい職場になる
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採用支援

新入社員にお困りではありませんか？
何を基準に社員の採用を行っていますか？
採用した社員の定着率は良いですか？
他の社員と仲良くできていますか？
健康でイキイキと仕事ができていますか？
問題行動はありませんか？
期待した通り順調に仕事をしていますか？

一度採用すると解雇することはとても難しいのが現実です

会社の求める人材を採用し、適切な教育をして会社の望む社員に成長してもらいましょう

今いる社員の適材適所もお手伝いできます

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人事制度設計

人事制度は、透明性・納得性が高く、賃金制度とリンクしたものでなければ定着しません。

反対に、この条件を満たす人事制度は、社員のモチベーションを向上させ、
能力アップにつながります。

MHR.のコンサルタントは社会保険労務士です。
その経験を活かし、社員の成長と業績アップを両立する人事制度設計を行います

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